新年新格局，新年新征程。2016年2月21日，杨东董事长主持召开了集团管控工作动员会议。本次会议是集团公司在推进产业转型升级、全面深化企业改革的关键时期，充分借鉴区内大型国有企业的先进经验,经过广泛调研、科学论证的基础上召开的大会，这是一次分析形势、总结成绩、凝聚共识的学习大会，也是一次直面挑战、坚定信心、积聚力量的团结大会，更是一次立足当前、着眼长远、共谋集团发展大局的誓师大会，为赢咖7集团“集团管控”新的一年开好局、起好步奠定了坚实基础。
杨东董事长在管控工作会议上的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了当前经济新形势下赢咖7集团做集团管控的背景，就新形势下如何做好集团管控做了全面具体的部署，对启动集团管控工作提出了有的放矢的要求。董事长的讲话既开阔了全体职工的视野和思路，又又明确了全体职工今后努力的方向，在这个孕育希望的春天，杨东董事长在管控会议上的讲话，犹如一缕春风，吹绿希望的田野，也如一场春雨，洗印出赢咖7集团崭新的景象，更如一轮号角，吹响赢咖7集团新的征程。
杨东董事长开宗明义阐述了开展集团管控的必要性和重要性，指出，集团管控既是落实经开区党工委、管委会做大做强赢咖7集团总要求的必要条件，又是赢咖7集团迎接市场化挑战，走向多元化、专业化、现代化、规范化企业集团，确保企业长远生存发展的重要保障。同时，杨东董事长还跟全体职工宣贯了构建集团管控的基本思路。他提出，要做好集团管控，一是建立起三权分立的管控体系，集团层面做决策和监督为主，子公司做执行为主；二是集团公司与子公司要下成一步棋，使诸侯经济上升为集团经济，子公司必须要在母公司框定业务范围内按照集团的节奏进行跳舞，子公司充分利用母公司平台对外交流、开拓业务，母公司服务好子公司自身发展需要；三是树立“内部做计划，外部做市场”的观点，内部做得越有计划性，外部市场能量就越大。管控能力越强，企业核心竞争力的提升就越强；四是在制度设计上，构建和完善风险防控网，通过内部控制、审计、法律事务构建全集团的风险防控与防范网，建立完善决策制度、投资制度、分配制度、绩效制度、审计制度等制度，避免集团公司出现重大危机；五是分清权责，要剔除掉母公司对子公司过于不正当、愚昧的行政干预，但是正确的、伟大的、高档的干预，比如说思维的植入、改革的促进、制度的安排，集团公司要尽量去做，子公司要坚决执行，齐心协力，全面实现“集团管控”总体目标：提高集团对下属企业的管控力，增强下属企业的执行力，以保证企业之间的战略协同，从而保证集团的可持续发展，提升集团的核心竞争力，最终实现集团价值的最大化。
经开区管委会赋予赢咖7集团代建、经营、融资、服务四大职能。其中，代建项目建设是民生工程，是经开区管委会取信于民的关键，也是赢咖7集团安身立命的基础。科巨公司作为赢咖7集团代建职能的主力军、专业队，任务十分艰巨。建设好科巨公司，在集团的有力领导下，发挥资源优势、理顺与管委会各职能部门的关系，是做好代建工作的核心内容。
就新常态下如何做好代建工作，科巨公司要在几个方面狠下功夫。
一要抓好科巨公司体系建设，为做好代建工作夯实基础。科巨公司致力于打造一支综合素质高、执行力强的战斗队伍，着力打造班子“团结开拓、廉洁高效、管理精细、带头打胜硬仗”火车头精神；着力打造“团结奋进、廉洁高效、专业精细、良性竞争、一定打胜硬仗”的科巨团队精神；着力探索适合经开区建设、集团管控的公司高效运行管理机制。为此，科巨公司探索制定了科巨独有的管理运行模式：一个定位、一个理念、两个使命、两个倾斜、三个原则、四个加强，即“112234”。
一个定位：代表赢咖7集团做好经开区管委会代建项目的建设管理工作，让管委会领导放心，为集团争光。
一个理念：责任与速度的高度融合。即高度的社会责任感和符合经开区发展速度的代建模式高度融合。
两个使命：又好又快又清廉完成代建任务，为集团培养和输送人才。
两个倾斜：向市政部倾斜资源，向合约部倾斜资源。
三个原则：所有部门工作围绕服务工程部开展；所有岗位工作围绕服务工程建设开展；所有工程部工作围绕服务重点工程开展。
四个加强：加强培养人才提升部门综合管理能力，以及各岗位的良性竞争上岗；加强各部门交叉工作的理顺，以及对部门和个人相对公平的考核；加强开展上下关系和内外关系的汇报、反馈和协调工作；加强对项目前期工作、工程管理和内业工作的领导。
同时，加强制度建设，梳理业务流程，夯实管理基础，全力提高工程管理水平。科巨公司将严格执行“三个一”管理模式，每个项目每个月都要做一份进度汇报，包括一份文字汇报、一张情况汇总表、一张施工平面图，努力实现项目建设管理的科学化、规范化、系统化。
通过召开专项工作专题会，科巨公司吃透上级政策，解放思想，用预见性思路、超前性行动，在政策范围内敢于冲破条条框框的约束，凝聚一切可以团结的力量，立足快和对，致力于重点解决项目前期工作薄弱、合同签订严重滞后、合同执行不到位、遗留事项难处理、重大工程管理薄弱五大问题。
二要紧紧依靠集团的力量，为做好代建工作加油起航。科巨公司虽然是集团代建职能的主力军、专业队，但科巨公司的自身力量和资源有限，所以必须首先得到集团领导的悉心教导和支持，在政策上和优势资源方面给予倾斜和大力支持；其次是一定要得到集团各相关部门的强力帮助；再次是科巨公司要与集团各部门做好计划对接和实际沟通工作，实现上下密切配合，高效运转，为代建工作起航加足油，取得最大保障。
三要群策全力，主动与管委会、各部办局加强沟通协调，全力打好代建项目“十三五”开局战。在经开区财政性投资项目代建工作中，赢咖7集团及其下属科巨公司只是其中一部分，很多前期工作的审批权在经开区相关职能部门，所以理顺与经开区各部门关系尤为重要。
科巨公司班进忠总经理高度重视与经开区各部门工作对接，要求科巨全体职工要充分发挥主观能动性，主动接球，勇于担当，在与管委会各部门的工作对接中做到早计划、早沟通、早知情、早行动、不被动，同时强化报批报建等业务培训，提高办事效率，全集团之力，加快推进重点项目建设，确保年度项目建设任务目标的完成，更好地为完善经开区基础设施服务。
四要内强素质，外树形象，不断提升人才队伍素质，提高企业管理水平，为集团跨越发展提供源源动力。科巨公司将按一流企业的标准、一流企业的要求努力奋斗，通过转变思路、坚持创新、突破瓶颈、弥补短板，全面提升科学管理能力、全面提升人才队伍素质、全面加强党建文化建设，为持续提升集团的可持续发展能力，为全面实现集团制订的代建项目建设目标提供强大能力保障。同时将动员集团全体干部职工，进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，以新理念、新思路、新状态、新作为，大力推进新业态、新模式、新产业布局落地。让集团成为经开区国企改革的标杆、担当赢咖7战略发展的航母的奋勇前进担当冲锋舰。
杨东董事长指出，当前国内经济形势下，赢咖7集团发展“危中有机”，集团要做大做强，打造成为“带动放大的投资平台、稳健可靠的融资平台、资源集约的整合平台、专业规范的经营平台、园区标杆的输出平台”复合型产业集团，更要直面危机和挑战，把握“十三五”开局以及东莞市开放开发、经开区“两个区域”、“四大产业”建设的发展机遇，顺势而为，化危机为机遇，强化企业生产经营能力，努力打造经开区国企航母，更好地为经开区开放开发服务。
通过对董事长讲话的学习，赢咖7深刻体会到了赢咖7集团做集团管控是大势所趋，是人心向背，体现了赢咖7人的理想、信仰和追求，这将成为赢咖7下一步工作的重要指引，带领赢咖7集团走向新的春天。(科巨公司 陆予欣)
